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1.监理单位服务要求
（1）施工阶段和保修期全过程监理。设计图纸完成后的图纸会审；施工阶段的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理，合同、信息等方面的协调管理；保修阶段检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。
（2）人员要求：
① 中标人日常需指派不少于2名现场监理人员常驻现场，接受采购方管理，专职负责监理采购方的工程项目和配合采购方的日常商务工作；根据现场实际情况，采购方有权要求中标方增加监理人员数量，以满足项目管理要求。采购方在校内为中标人提供办公场所（中标人自带办公电脑）；
②项目负责人每周至少到校一天，主持相关工程会议等。
本合同履行过程中，项目负责人及重要岗位监理服务人员应保持相对稳定，以保证工程监理与相关服务工作正常进行。采购方可根据工程进展和工作需要要求中标人调整项目机构人员。中标人更换项目负责人时，应提前7天向采购方书面报告，经采购方同意后方可更换；中标人更换项目机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并7天内向采购方书面报告，经采购方同意后方可更换；
中标人应及时更换有下列情形之一的监理服务人员：
⑴.严重过失行为的；
⑵.有违法行为不能履行职责的；
⑶.涉嫌犯罪的；
⑷.不能胜任岗位职责的；
⑸.严重违反职业道德的；
⑹.专用条件约定的其他情形。
采购方可要求中标人更换不能胜任本职工作的项目机构人员。
2.监理服务工作内容
（1）中标人在合同签订后15日内向采购方提供监理规划；中标人应制定完整的监理规程及计划；在监理过程中根据采购方要求及实际情况需要不断细化和调整其规划及细则，并向采购方申报、审批；
（2）中标人在收到采购方移交的工程资料后，应与施工方一起对设计文件及工程量清单进行复核，必要时需出具书面复核情况，同时督办相关单位对设计或造价文件缺陷进行整改；
（3）中标人参与采购方组织的图纸会审会议，并在会议后3日内向采购方项目负责人提交开工报告申请表、图纸会审会议记录，经采购方审核后发放相关参会单位；主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要；有权参加施工单位为实施合同组织的有关会议；
（4）中标人审批施工单位在开工之前提交的施工进度计划和变更计划；
（5）中标人在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度；以使实际施工进度符合施工合同的要求；
（6）所有中标人负责监理的项目，中标人每周一开监理例会，例会2日内须提供本周的会议纪要，经采购方审核后发放相关参会单位；
（7）中标人每周一提交上周所有监理项目监理周报，周报应包括（但不限于）以下内容：（1）每个工程项目简要进度状况；（2）未完成计划项目清单；（3）未完成或滞后项目的原因分析及应对措施；（4）简要检查/巡查/旁站记录；（5）主要质量问题；（6）整改处理情况；（7）其他主要问题及处理记录；（8）通过巡查清点确定作业项目和劳动力人数，分析进展状况等；中标人每月25日前须提供上月的监理月报；
（8）当施工进度可能导致合同工期严重延误时，中标人有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供采购方采取措施或做出决定。
（9）验收施工放样；
（10）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，核对材料是否与图纸、工程量清单和招标投标文件相符，填写材料进场确认表，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；
（11）签发各项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；
（12）对施工单位的检验测试工作进行全面监督；有权利用施工单位或自备的测试设备，对工程质量进行检验，采取数字控制；
（13）按施工程序跟班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求；
（14）检查施工方法，审定施工组织设计、施工方案和工艺，批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；
（15）审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向采购方转报并提交相关报告；参加采购方或其上级主管部门主持的竣工验收工作。
（16）按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值；
（17）按合同规定和采购方授权，审查、签发期中支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求；
（18）除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间，由于国家或省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的价格涨落，而引起的工程费用的变化，工程监理在与采购方和施工单位协商后，经计算合理确定新的合同价格或调整幅度予以支付。
（19）根据工程实际情况，中标人须按采购方的要求处理变更（含签证）事宜。在收到施工方申报的变更（含签证）申报表后，须在24小时内对申报资料的完整性予以确认（书面列明所缺资料，否则视为完整），并在资料备齐后5个日天内完成变更（含签证）的审核事宜，如需延长审核时间，须报采购方同意；在征求采购方意见后确定变更工程的单价和价格，并下达变更令。对施工合同中规定的较大变更，由监理审查后报采购方核批；
（20）对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔，有责任就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，经采购方批准后发出通知；
（21）认真审查施工单位任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出建议报采购方核准；
（22）监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；
（23）对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用；
（24）督促采购方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺；
（25）工程竣工验收合格后，中标人须按工程合同要求督促施工方提交符合采购方要求的竣工结算资料，并在10日内对施工单位申报的竣工结算资料和竣工存档资料进行初步审核，按采购方要求审核资料的完整性、资料的真实性等；
（26）审核危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；
（27）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；
（28）在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告采购方。施工单位拒不整改或者不停止施工的，中标人应当及时向有关主管部门报告；
（29）中标人应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任；
（30）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，主持整理工程项目的监理资料，协调采购方与工程建设有关各方的工作关系；
（31）保修阶段，中标人须检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用；中标人须在所负责监理的项目的保修期内每半年提供一份工程保修期内检查记录给采购方。
（32）服务期限到期后，若中标人所负责监理的项目未竣工验收或验收通过还处于保修阶段的，中标人须继续提供相应服务，直至所负责监理的项目的合同保修期结束。
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